边养牛，边发电!A股水牛大户跨界变电牛，成功颠覆传统养牛模式，将太阳能光伏板铺设在养殖场屋顶，实现“棚下养殖、棚上发电”。近日，皇氏集团(002329.SZ)更是豪掷50亿，打造行业顶尖光伏组件工厂，使得皇氏集团(002329.SZ)的光伏产业布局有了进一步的实质进展。

说到跨界，皇氏集团(002329.SZ)可不是第一次了!皇氏集团是我国水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业。虽为老牌水牛企业，但皇氏集团一直热衷于跨界这件事。皇氏集团在2014年通过对文化产业的并购入局影视行业，进行外延式扩张。然而，影视行业的爆火也只是昙花一现。2017年，皇氏集团的影视业务走向下坡路。2018年6月，随着影视行业监管升级，出现成本升高、产能过剩等问题，皇氏集团影视业务收入下滑。而原本的主业乳制品、食品收入在当年已经超13亿元。2019年，皇氏集团痛定思痛，决定聚焦乳业，将影视板块完全剥离。虽然回归主业的口号已经喊出，但是皇氏集团还是在运作着非乳制品业务——信息业务。2021年，公司实现营业收入25.69亿元，同比增长3.15%，净亏损4.72亿元，其中，乳制品、食品收入20.70亿元，同比增长25.33%，信息服务、信息工程收入3.35亿元，同比下降36.05%，其他收入1.51亿元，同比下降49.93%，影视制作、广告传媒收入1300.18万元，同比下降2.57%。从此数据来看，皇氏集团乳业板块稳健成长，2021年营收创历史新高。有乳制品从业人士向记者直言，“如果皇氏集团能够专心在乳制品领域，取得的成绩会更高。”

可现如今，皇氏集团依然跨界，这不仅是一种勇气，也是选择了一条更加积极有生命力的企业发展之路。皇氏集团现入局光伏产业，A股水牛大户跨界变电牛，这事靠谱吗?

回顾历史跨界成功的典范，要么是在本领域积累深厚，要么是在新领域早已做好技术布局。而皇氏集团深耕乳业板块二十余载，营收一直稳健成长，早已成为全国水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业。皇氏集团拥有48家分、子公司以及参股公司。在广西、云南、湖南、贵州及爱尔兰等地建立了28个标准化养殖基地和5个现代化乳品加工厂，年产各类乳制品能力50万吨。公司拥有的四个主要品牌——“皇氏乳业”、“来思尔LESSON”、“优氏”、“遵义”，分别具有10至40年的发展历史，在国内西南地区享受较高知名度。公司水牛奶及酸奶研发技术位于国内同行前列，建有广西自治区内唯一的省级乳品技术研究中心和国家乳品加工技术研发分中心、云南省企业技术研究中心;成立云南优质益生菌菌种资源库;发起和参与制定了水牛奶的产品标准，水牛奶产品研发及工艺技术在国内保持领先水平。 皇氏集团在乳业领域的深厚积累是支撑其跨界成功的关键条件之一。

有了本领域的深厚积累还不行，皇氏集团跨界合作选择了华能集团，实属明智之举。跨界的关键还在于企业要在新领域做好技术布局，这就取决于选择一个怎样的合作伙伴。中国华能集团有限公司是经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，由中央管理，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。中国华能集团有限公司是世界500强企业。发电装机容量世界第二、亚洲第一。2018年7月19日晚，财富中文网与全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，中国华能集团公司(CHINA HUANENG GROUP)排名第289名。2020年4月，入选国务院国资委“科改示范企业”名单。在水电装机量方面，以华能水电为依托，中国华能的咖位还是世界第一。在发展新能源问题上，中国华能正后程发力。据公开信息，中国华能“十四五”新能源装机规划是8000万-1亿千瓦。这个装机目标，在五大发电中排名居首，比国家能源集团的7000-8000万千瓦要高。今年1月17至18日举行的中国华能集团有限公司2021年工作会议上，中国华能提出，“十四五”期间加快建设“世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标，明确了“两步走”的战略安排和“六个新领先”的战略任务，开启二次创业新征程。中国华能的二次创业目标不小。到2025年，发电装机达到3亿千瓦左右，新增新能源装机8000万千瓦以上，确保清洁能源装机占比50%以上，碳排放强度较“十三五”下降20%，到2035年，进入世界一流能源企业前列，发电装机突破5亿千瓦，清洁能源装机占比75%以上。

可以想见，2022年皇氏集团在剥离影视产业以后，借助光伏行业的高景气度，以及皇氏集团在农业市场布局，形成农业+光伏双主业经营，业绩必然实现爆发式增长。

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